自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日间隔暴雨，基础打桩后产生的泥水经大暴雨壅水散布谣言现场报道各个地方，雨天内容所有成员专业人群起塘泥处理运转，因环境保护标准要求中午最好不要土石方入场，管控专业人群便全天长期加班“军事行动”，分秒必争为售后运转创造自己运转面。中午弄平田径场、全天倒运泥水，路过内容所有成员专业人群的连日拼搏，使内容必备了进行开工能力。铺设即大干，踩油门即提分。工作部将以只争朝夕的追求仪态，高层次、高品产品品质、高质量率发展工作基础建设，准时保质期顺利完成哪项铺设工作，在宁夏行业立足一面面五星红旗，性传播陕西四建企业外貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）