为优化新开设楼盘业务部门情况，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
过程工程施工经营科部长对楼盘主管道过程工程施工师开展了工程施工新技术水平交底，整理一下了单位、分单位、楼盘部三级考试服务质量新技术水平经营程序流程，关键性结合起来楼盘“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
工作维护科科员在建设过程高技术知料交底时，整合項目知料员是新岗前培训幼儿的事实上状态，将建设过程知料的的分类，以基本条件时间段建设过程为例子，对各个材质表、每一项统计数据的事实的填的标准要求实现事实上填的演示中，項目知料员在填的材质表，学会了知料维护的基本条件专业知识。
质量检查科管理人带队活动建筑工长、质量检查员，在建设厂房图实操方案了靠尺、锐角尺的正确性施用方案，讲明了重要性符合要求。对回弹仪的施用、测点布置准备、参数抉择及修正的使用了厂房图教学评价，使用活动质量检查员实际效果亲手实操，发觉难题，按时解决。
圆满结束针对过、成对一交底技术培训，使活动工作人员澄清事实了看不清认得，业务流程横向能够 了完善，为活动高特点、高准则工程作业夯实根基了根基。（九分工厂）